Итоги международной конференции 27 марта "ПЕРЕХОД ПОСТАВЩИКОВ ПАО "КАМАЗ" К МЕЖДУНАРОДНОМУ СТАНДАРТУ IATF 16949. РИСКИ. ВОЗМОЖНОСТИ" (ПОДРОБНОСТИ ПО ССЫЛКЕ)
ГРАФИК ОТКРЫТЫХ КУРСОВ В ТОЛЬЯТТИ (открыть)
Рады сообщить, что при направлении на обучение двух участников предоставляется скидка 10%, от трех до четырех 15 %, пяти и более 20%.
«БИЗНЕС-КОНСАЛТ» - консультационная компания, основными направлениями деятельности которой являются:
- консультационные услуги по подготовке предприятий к сертификации на соответствие ISO/TS 16949, ISO 9001, а также к аудитам RENAULT, GM, FORD, FIAT и др.
- профессиональные консультации в области общего, производственного и операционного менеджмента; - контролируемые поставки 2-го уровня;
- инжиниринговая поддержка при разработке продукции/процессов производства;
- инженерно-техническая помощь в решении проблем по качеству (8D, защиты от ошибок);
- аудиты систем качества, процессов производства и продукции.
- контролируемы поставки 2-го уровня (для поставщиков GM, АВТОВАЗ и КАМАЗ).
Первые консультационные проекты были успешно реализованы специалистами компании в 2001 году.
ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ" официально зарегистрировано в 2003 году.
За 14 лет активной работы компания выросла в большую профессиональную команду, эффективно работающую на консалтинговом рынке Поволжья и Российской Федерации (около 300 клиентов).
Автомобильное направление стало основным направлением деятельности компании.
Наш опыт:
- Реализовано более 50 проектов по внедрению/совершенствованию систем менеджмента качества (ISO 9001 и ISO/TS 16949), инжиниринговой поддержки процесса одобрения производств потребителем (РРАР), инженерно-технической помощи в решении проблем по качеству и др.
- Осуществлен ряд консультационных проектов по совершенствованию производств поставщиков на основе особых требований потребителей (RENAULT, GM, FIAT, KIA-MOTORS, MAGNA).
- Проведено более 400 аудитов систем управления и процессов производства.
- Обучено более 7500 специалистов и руководителей различных российских, совместных и иностранных компаний.
- Освоено более 40 различных программ обучения и практических семинаров, включая тренинги по таким специфическим методикам управления качеством в автомобильной промышленности, как SPC, MSA, FMEA, APQP, PPAP, 8D, QSB GM, RED X, ANPQP, ASES и др.
- Проведено более 200 контролируемых поставок 2-го уровня (независимых аудитов продукции) по запросам поставщиков комплектующих для автосборочных предприятий GM-AVTOVAZ, ТЗК ГАЗ, КАМАЗ, АВТОВАЗ, TRW.
- Разработаны и внедрены: Фирменная система анализа рисков конструкции для ОАО КАМАЗ (методика и стандарт DFMEA), Процесс решения проблем с качеством продукции поставщиков ОАО КАМАЗ (8D), Процесс контролируемых поставок 2-го уровня на ОАО КАМАЗ.
