Рабочий телефон   +7(8482)75-82-79           Сотовый                  +7(996)726-29-89

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Наш консалтинг – это организованное интерактивное взаимодействие профессиональных консультантов и специалистов клиента, которое включает в себя весь комплекс задач: от организации совместного проектного офиса по внедрению ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949 и т.д. до представления процессов и систем заказчика на аудитах сертифицирующих органов. 

УКЦ «БИЗНЕС-КОНСАЛТ» предлагает свои услуги в представленных ниже областях. 

Стоимость услуг предоставляется по запросу на почту busconsult@bk.ru

Аудиты бизнеса и производства

Оценка общего состояния менеджмента в компании, степени подготовленности к аудитам второй и третьей стороны, определение технологических рисков и методов защиты производственных процессов от ошибок. Проверка на соответствие IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ASES, QSB+, VDA 6.3, 6.5 и др. может стать хорошей основой для разработки плана подготовки.

Внедрение проектного подхода (Project Management)

Разработка и внедрение эффективной системы управления проектами, для целей подготовки производства новой продукции и менеджмента жизненного цикла изделия. Проектный подход –надежная платформа для внедрения методов APQP, ANPQP и др.

Внедрение процессного подхода (Process Management)

Определение процессов и их границ, построение процессной модели компании, оптимизация организационной структуры и распределения ответственности. Формирование удобного и управляемого бизнеса

Быстрые улучшения процесса (Fast Lean, Kaizen Blitz)

Изучение потока добавления ценности вашего производственного процесса с командой ваших специалистов. Выработка плана конкретных действий по улучшению потока процесса. Повышение производительности , оптимизация потока и планировки, «расшивка» узких горлышек с использованием: VSM, диаграмм Спагетти, хронометража , стандартизации, супермаркетов, выравнивания и др.

Моделирование бизнес-процессов

Мы поможем описать ваши процессы. Определение внутренней структуры и детализации функций бизнес-процессов до уровня регламентов для создания надежной основы регулярного менеджмента. Моделирование в формате IDEF 0, DFD, кросс-функциональных диаграмм и т.д.

Моделирование бизнес-процессов

Мы поможем описать ваши процессы. Определение внутренней структуры и детализации функций бизнес-процессов до уровня регламентов для создания надежной основы регулярного менеджмента. Моделирование в формате IDEF 0, DFD, кросс-функциональных диаграмм и т.д.

Комплексная разработка систем менеджмента

Разработка, документирование, внедрение и представление вашей системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IATF 16949 и др. Обеспечение максимальной готовности к сертификации

Разработка системы показателей для оценки процессов и целеполагания

Разработка системы сбалансированных показателей оценки результативности и эффективности Ваших процессов и бизнеса в целом. Ориентация системы мотивации персонала на измеримые достижения и результаты. Каскадирование целей

Разработка документов и регламентов

Разработка и оформление правил и инструкций в компактном формате, максимально подходящем для исполнения и применения сотрудниками. Создание надежной базы для работы и обучения специалистов

Инженерная поддержка проектирования и разработки

Экспертное участие в разработке конструкции и процессов . Адекватная реализация требований инженерных методик и руководств : APQP, DFMA, FMEA, PPAP, MSA, SPC и др. Оценка рисков помощь в разработке инженерных защит от отказов конструкции и процесса. Стандартизация рабочих операций и процессов.

Упорядочение в производстве и офисе. 5S – проекты

Оценка, наведение порядка в производстве и создание системы поддержания благоприятной производственной среды на рабочих местах для повышения уровня вовлеченности работников и повышения производительности труда. Визуализация, каракури и т.д.

Аудиты рисков производственных процессов на основе RFMEA

Возьмем на аутсорсинг вопросы планирования, выбора ключевых операций, управления командой и проведения RFMEA. Анализ производственных рисков позволяет стать основой для встраивания качества в производственные операции и их постоянного улучшения.