Во время тренинга участники обучения разделились три команды и направились на производство. Каждая команда проанализировала рабочие места в свете новых знаний, полученных во время тренинга, оценила рабочие места на соответствие чек-листам эргономической оценки. Команды увидели, что некоторые сотрудники в процессе работы находятся в неудобных позах. И тут же коллеги начали генерировать идеи – что можно улучшить. После теоретической подготовки даже кратковременный выход на производство дал интересные результаты. 

На самом деле команды с тренером ходили в цеха не для того, чтобы найти применение каракури, а с целью улучшить эргономику рабочих мест. Ведь каракури — это один из методов улучшения эргономики.

Улучшая эргономику, мы достигаем тех же или лучших результатов меньшими усилиями. Если человек затрачивает меньше усилий, а результат тот же или даже лучше, это говорит о более мастерском выполнении работы, о повышении уровня производственной системы.

Желаем «Русским краскам» уметь внедрять улучшения быстро, устраняя помехи для потока, при этом постоянно изучая и повышая ценность продукции для потребителей. Это позволит зарабатывать больше с каждым годом.