Внутрипроизводственное обучение персонала по методике TWI

   Как часто нам всем приходится слышать, что сотрудники постоянно допускают ошибки, плохо знают свою работу. Или, например:

«У меня очень мало толковых работников», «Для того, чтобы освоить эту профессию, нужны годы», «Где найти талантливый персонал, который все схватывает на лету». А этот пресловутый «Человеческий фактор». Может, мы боремся не с причиной, а со следствием?

Насколько серьезно мы сегодня подходим к подготовке и обучению персонала?

      Методика TWI позволяет достаточно быстро и качественно обучить сотрудника выполнению требуемой работы. TWI использует различные способы усвоения информации, а также принцип усвоения, через понимания ключевых моментов в работе.

      Основной девиз TWI: «Если ученик не научился, учитель не учил». TWI подробно раскрывает понятие «Наставник», его качества и функции на предприятии.

      Методика, разработанная еще в 40-х годах 20-го века в США, была взята на вооружение японскими компаниями и с успехом применяется, по сей день. Это подтверждает ее жизнеспособность и актуальность.

Положительный эффект от внедрения методики:

 

  • увеличение скорости обучения персонала.
  • сокращение количества исполнительских дефектов.
  • увеличение производительности труда.
  • улучшение показателей по охране труда.
  • высвобождение времени мастера.
  •  создание команды профессионалов способной к самосовершенствованию.