Проекты 5S

  «5S» – Организация рабочих мест и создание системы поддержания порядка на рабочих местах для повышения уровня вовлеченности работников и повышения производительности труда.
  «5S» более 50 лет применяется на японских предприятиях:
  «Первым шагом развития компании должно быть движение «5S» с упором на чистое, хорошо организованное и безопасное рабочее место».
  Без системы «5S» никакие нововведения, направленные на улучшение условий труда и изготовление качественной продукции, не принесут должного эффекта.
  «Если менеджеры компании не могут реализовать систему «5S», могут ли они эффективно управлять?»
  «5S» – пять шагов к созданию комплексной качественной рабочей среды.

1S Сортировка

  Все материалы, оборудование и инструмент на рабочем месте сортируют на:

  • нужные всегда – предметы, которые используются в работе постоянно;
  • нужные иногда – предметы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы;
  • ненужные – брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы. В процессе сортировки не нужные предметы помечают "красной биркой" и затем удаляют из рабочей зоны.


2S Самоорганизация

  Расположение необходимых предметов на рабочем месте должно отвечать следующим требованиям:

  • быстрота, легкость и безопасность доступа к ним;
  • визуализация способа хранения и контроля наличия, отсутствия или местонахождения нужного предмета;
  • свобода перемещения предметов и эстетичность производственной среды.


3S Систематическая уборка

  Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте.

   Порядок действий:

  • определить границы рабочих зон, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т. п.;
  • определить ответственных, за которыми будет закреплена зона для уборки;
  • определить время и периодичность проведения уборки. 


  4S Стандартизация

  Этот принцип требует формального, письменного закрепления правил содержания рабочего места, технологии работы и других процедур.

  Необходимо создать рабочие инструкции, которые включат в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка.

 

5S Совершенствование

  5S - это не просто "стандартизация уборки", а дисциплинированность и ответственность каждого сотрудника.

  Данный шаг подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти 5 простых правил. Основной плюс — эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.